Baru 8 Persen UMKM di Sumsel yang Manfaatkan Platform Digital

Dalam diskusi yang dimoderatori Yan Sulistyo, Direktur The Palembang Consulting Group, Iqbal menjelaskan jika strategi bertahan oleh UMKM adalah beradaptasi atau musnah. Analisa yang perlu diperhatikan adalah menjangkau segmen penawaran dan perilaku konsumen.

Lalu mempelajari perilaku revolusi industri 4.0 terhadap perkembangan UMKM di Sumsel. Bagi pelaku usaha kelas menengah dan atas atau sudah jadi perusahaan besar, sebaiknya produsen melakukan treatment agar konsumen mampu melihat produk jual.

"Kunci UMKM bertahan mulai benahi inovasi produk itu sendiri, sesuaikan harga dengan tidak terlalu murah atau lebih mahal. UMKM harus adaptif skill, dalam proses kinerja," jelas dia.

Menurut pria yang juga menjabat sebagai Ketua Ikatan Alumni Program Doktor Ekonomi Universitas Sriwijaya (Unsri), bantuan modal sebesar Rp3,3 triliun oleh pemerintah pusat kepada UMKM se-Indonesia untuk memgembangkan usaha, dianggapnya belum tepat sasaran.

"Ada bantuan bagi perilaku produsen dari pemerintah, tapi tidak sampai kepada yang berhak. Istilahnya, agar UMKM bertahan memang mesti memahami strategi dan menyesuaikan dengan kondisi," ujarnya.

Kesalahan UMKM yang sering terjadi, sambung Iqbal, tidak dapat beradaptasi dalam kondisi yang sulit terprediksi. Ditambah kurang tepatnya memilih market share dan market place.

"Sehingga antara kebutuhan konsumen dan penyediaan produsen tidak sesuai segmen," timpal dia.

Ketua Asosiasi Pengusaha Indonesia (Apindo), Sumarjono Saragih menambahkan, siapa yang bisa beradaptasi dipastikan bisa memenangkan pertarungan. Sebab dari data Kementerian koperasi Usaha Kecil dan Menengah di Indonesia, hanya 64 juta dari 116 juta UMKM yang berkembang.

"Permasalahannya faktor SDM. Rata-rata dari pelaku usaha besar unit UMKM, hanya ada 5 ribu SDM profuktif yang artinya baru 0,01 persen dari keseluruhan 64 juta UMKM berkembang," terang dia.

Apalagi, lanjutnya, pelaku bisnis di Indonesia mayoritas dari UMKM. Baginya wajar jika pemerintah wajib memperhatikan kesejahteraan penggiat UMKM. Ia memandang semestinya UMKM di Indonesia yang sulit tumbuh besar harus dibantu melalui bisnis mikro. UMKM Harus menjadi embrio industri yang bisa dikembangkan melalui mentoring dan pendampingan.

"Termasuk ada regulasi dan keberlanjutan. Masalah UMKM ini padahal sudah menahun. Contoh kami Apindo merangkul UMKM songket, dan kami bertanya adakah bantuan. Jawabannya, ada dari pemerintah tapi hanya sekali dan tidak lanjut," ungkapnya.

Pelaku UMKM, Owner Ayam Sriwijaya, Mohammad Ridwan melanjutkan, bisnis kuliner seperti yang ia geluti mampu bertahan di kondisi COVID-19 karena melakukan evaluasi. Seperti memperhatikan produk yang tidak menghasilkan.

"Saya bisnis kuliner mencoba mengerucut menu, karena bicara konsumen dari mahasiswa dan perkantoran benar-benar hilang. Beberapa konsumen dari pemesanan makanan online. Jadi peran promo membantu, meskipun dalam perjalannya tetap menyesuaikan penentuan harga jual," jelas dia.

Kemudian berinovasi dari sisi offline, yakni dengan menawarkan paket makanan yang berkaitan dengan jiwa sosial. Maksudnya, mengarahkan kegiatan sosial di masa pandemik COVID-19 untuk saling membantu.

"Kami buka paket ke panti asuhan, konsumen bisa transfer dan kita berikan tanda terima lewat video atau saya fotokan. Agar dapur tetap berproduksi," ungkapnya.

Sedangkan menurut Yus Elisa, Ketua ASPENKUP sekaligus Owner Bunda Rayya, UMKM Sumsel dapat bangkit kembali kalau memiliki leadership dan ekosistem dengan melakukan sinergi untuk kolaborasi.

"Saya berinovasi menciptakan kue corona, kalau pembelian offline turun sampai 70 persen. Visi saat ini beralih jualan online dan bertujuan untuk mengubah kebiasaan seperti dari kaum rebahan menjadi kaum perubahan," tandas dia.